2025年12月31日，耐德山花召開(kāi)成本費(fèi)用管控專題會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)及全體中級(jí)管理人員參會(huì)，會(huì)議圍繞2025年成本、費(fèi)用控制中存在的問(wèn)題，以案例為抓手，系統(tǒng)復(fù)盤成本費(fèi)用管控工作，精準(zhǔn)部署后續(xù)優(yōu)化舉措。

會(huì)議聚焦費(fèi)用控制中的共性問(wèn)題，以公司實(shí)際產(chǎn)品為分析樣本，從生產(chǎn)流程、設(shè)計(jì)優(yōu)化、質(zhì)量管控、財(cái)務(wù)核算、市場(chǎng)反饋等多維度展開(kāi)深度剖析。財(cái)務(wù)部以2個(gè)方艙訂單執(zhí)行情況和年度費(fèi)用超標(biāo)案例為切入點(diǎn)，詳細(xì)闡述了成本管控中存在的薄弱環(huán)節(jié)，深入剖析了問(wèn)題背后的核心原因，為各部門精準(zhǔn)施策提供了數(shù)據(jù)支撐。討論環(huán)節(jié)中，各部門建言獻(xiàn)策，達(dá)成共識(shí)。技術(shù)部門與銷售部門協(xié)同提出，需進(jìn)一步完善技術(shù)狀態(tài)確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化流程，通過(guò)強(qiáng)化與客戶的前期溝通對(duì)接，明確需求標(biāo)準(zhǔn)與驗(yàn)收檢驗(yàn)規(guī)范，從源頭規(guī)避成本浪費(fèi)與爭(zhēng)議風(fēng)險(xiǎn)。

作為每月常態(tài)化的干部交流與成長(zhǎng)平臺(tái)，部門經(jīng)理級(jí)專題會(huì)議已成為公司補(bǔ)短板、強(qiáng)基礎(chǔ)的重要載體。下一步，公司將持續(xù)開(kāi)展專題會(huì)議，全面提升公司整體運(yùn)行效率與核心競(jìng)爭(zhēng)力。